「好園長煉成記」不是想當就能當

Go528523     2017-02-22     2     檢舉

做園長,真心不容易。

好園長,是這樣煉成的

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一個「熱」

在幼兒園這個女人多的單位,作為園長更要保持這種樂觀主義精神,凡事不能斤斤計較,更不能耿耿於懷,想到在一起工作是一種緣分,很多事情就都可以一笑而過,只要園長大度體諒教職工並保持開朗的心境,教職工也一定會被你所感染。

熱是一種能源,是一種正能量,有了園長的「熱」,推動工作不斷前進,才能傳正能量帶動教師也「熱」起來。

二個「心」

園長要具有高度的事業心和責任心,作為園長要有理想和抱負,兢兢業業工作,做出業績,這才稱得上是一個合格的園長。

高度的事業心主要體現在精益求精的工作作風上。並不是一定要做事無巨細都親力親為的園長,但是園長必須對全園工作都了如指掌,並加強計劃,分段實施,抓好重點,在實施過程中關注較多。

三種「精神」

一是樂觀主義精神。要做好幼兒園的各項工作,諸多困難是客觀存在的。很多幼兒園曾經都經歷了不少考驗,也曾一度人心渙散,但重要的是園長並沒有因此退縮,因為有的時候工作雖然有難度,但想辦法總比困難多。

二是奉獻精神。在一本管理書中提到對領導一詞的解釋:認為領導就是服務,就是多干實事。幼兒園五臟俱全,牽涉上(上級)下(群眾)前(過去)後(未來)、左鄰右舍(社會、家庭及各方面),吃喝拉撒睡。一園之長,有時更像是一位大家長,園長沒有一點奉獻精神,沒有一種服務意識,是很難為幼兒園營造出良好的學習、生活、工作環境的。

三是創新精神。作為21世紀的園長必須具有創新精神,,只有「先一步,高一等,優一層」,樹立「不斷進取,永不滿足」的精神,才能推動幼兒園各項工作勇攀高峰。

四種「能力」

一是組織能力。幼兒園好像一部機器,如何使其正常運轉,這對每一位園長都是嚴峻的考驗,這就是需要園長當好「總調度」。如果單靠園長一人孤軍作戰,難成大事,為此幼兒園從實際出發,樹立以人為本的理念,建立高效的管理網絡。

二是協調能力。幼兒園工作涉及面廣,園長要當好「總聯絡員」,妥善協調好對內、外、上、下,方方面面關係,使之形成合力。協調能力也是園長最基本,也是最重要的能力之一,只有理順了方方面面的關係,園長才能集中精力抓管理,才能形成管理工作的良性循環。

三是管理能力。作為園長要管理得法,要做好以下二點:

1、園長即要懂業務,具有指導教育教學活動能力,又要做到一專多能,博學多才,成為全園教職工政治上、業務上的領路人;

2、堅持民主管理,園長要通過民主管理,鼓勵人、激勵人,為廣大教職工創設一個有利於施展他們才華的環境。

四是策劃能力。現代社會變革快、發展迅速,這就需要幼兒園必須去適應社會需要,自覺融於社會。「酒香也要勤吆喝」的時代已經到來。園長必須要有宣傳意識,具備策劃能力,樹立開放辦園觀,建立多元信息流通的立體辦園模式,使幼兒園、社會、家庭成為一個統一體。

THE

END

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